与英特尔前首席执行官布莱恩·科萨尼奇（Brian Krzanich）于2018年6月辞职相比，董事会花了7个月的时间寻找人才，并最终于2019年1月初决定首席财务官兼代理首席执行官鲍勃·斯旺（Bob Swan）将担任首席执行官。
接管。
首席执行官的职位。
但是，在英特尔董事会宣布斯旺离职的同时，它也做出了重大举措，表明资深的帕特·基辛格（Pat Gelsinger）将在2月15日就职并无缝整合。
基辛格13日致信英特尔员工，以安抚人们。
从英特尔当前的困境来看，恐怕我无法忍受漫长的寻找首席执行官的时期。
为了防止激进股东ThirdPoint提名董事会，在董事会中占有一席之地，并采取诸如分拆其制造业务之类的战略计划，英特尔可能也一无所获。
请离开基辛格（Gelsinger）来接管这个烫手山芋。
毕竟，盖辛格曾在以前的英特尔CEO候选人中被反复提及，但一再拒绝。
华尔街投资界最近引用了特斯拉首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）在2020年的讲话，声称拥有太多具有金融和商业管理背景的MBA担任执行官和管理公司，但他们缺乏实际的技术或产品背景经验。
实际上，当苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）将棒子交给TimCook时，他还感叹自己并非来自产品背景，但现在，在管理团队的一致配合下，苹果加强了乔布斯的工作。
后悔。
麝香目前是华尔街投资者的热门炸鸡。
除了特斯拉过去几年的困境，其股价暴跌，甚至有传言称特斯拉向苹果出售股票外，特斯拉在2021年的市值现在正在推动亚马逊和苹果。
），微软（Microsoft），马斯克甚至挤下贝佐斯，盖茨和其他人成为首富。
也许他们的对话也增加了更多的金子。
在过去的两年中，即将离任的天鹅因10/7纳米先进工艺的成品率问题而屡遭批评。
看起来，以他担任首席财务官的经验，他无法解决这些顽固的疾病。
相反，他相反，他认为即将上任的Gelsinger已经为Intel服务了30年，并被提升为第一任首席技术官（CTO），具有领导Intel带领其回到工程文化的领导能力。
但是，英特尔的制程技术延迟在过去两年中并未发生。
早在前任首席执行官Brian Krzanich上任时，他就流程延误多次道歉。
今天，英特尔仍然依靠14纳米制造工艺。
由于技术问题，它已被推迟并推迟到2014年底。
量产时间在2015年下降，并且推迟了将近2年。
当时，首席执行官Krzanich还是英特尔工程师，最近因其30年的工程背景而经常受到英特尔投资者的追捧。
Krzanich的另一个广受赞誉的成就是召集Intel工程师开发基带调制解调器芯片，并连续4年赢得iPhone订单。
相比之下，英特尔股东不满意Swan手中苹果订单的流失。
特别是，苹果公司于2020年开始放弃英特尔CPU，并为Mac计算机采用了自己的M1处理器。
但是，熟悉技术行业的内部人士知道，尽管英特尔的工艺延迟和生产能力无法满足苹果的要求，但由于苹果IC设计团队的强大实力以及该公司对软件和硬件集成的坚持，这只是苹果的时间问题硅代替英特尔的CPU。
例如，Apple曾经用Intel CPU取代了IBM处理器。
分析人士认为，台积电和三星电子（SamsungElectronics）现在可以在先进制造工艺方面超过英特尔。
OEM Apple AP的培训经验必不可少；这个机会最初是在2007年被英特尔首席执行官欧德宁（Otellini）拒绝的，因为他认为没有盈利空间。
2015年，他以167亿美元的价格收购了主要的FPGA制造商Altera，这是他在Krzanich手中的交易。
它尚未实现更大的协同作用，它已成为当今应满足股东需求的资产。
如今，英特尔接任首席执行官的重心不是至少在短期内不恢复苹果的订单。
必须强调的是，即使Swan负责任地辞职，他仍然必须下达命令并卷起袖子十多年。
英特尔不治之症受到鼓掌。
英特尔的问题并非一朝一夕就造成的，自从上任以来，基辛格面临的许多挑战可能不会在短期内迅速解决。